改革创新 • 奋进担当 ——正泰仪表公司隆重召开2018年度总结表彰大会
2019-01-21 
正泰仪表 
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2019年1月18日，晴空万里，天空一扫几十天以来的阴雨连绵，柔和的阳光温润着每个人的心情。是日下午2点，以主题为“改革创新，奋进担当”的正泰仪表2018年度总结表彰大会在杭州玉皇山庄隆重举行。正泰集团、正泰仪表公司相关领导及各部门骨干，先进集体和先进个人代表共计200余人参加了本次盛会。
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正泰仪表公司2018年度总结表彰大会现场
会上，公司总经理陈玉代表经营班子做了《改革创新，奋进担当》的主题发言。他说，2018年，我们过得很充实，走得很坚定。在董事会的正确领导下，公司经营班子带领全体员工抢抓机遇、锐意进取、拼搏创新，通过国内外市场开拓、技术创新、降本增效、运营管控，公司的营业收入和净利润两大经营核心指标上实现了增长，为此，他向全体员工表示衷心的感谢和祝贺，对集团公司、股份公司及各兄弟单位的支持表示诚挚的谢意。
陈玉总经理指出，2019年是正泰创立35周年，也是正泰“管理改革提升”元年，我们将“以客户为中心的流程型组织建设”为抓手，深化管理变革，再造正泰仪表发展新动能。他结合南董在2018年新春大会、集团流程变革培训会上的讲话以及朱董关于流程变革的任务部署，向全体管理干部提出期望：
一是物竞天择，适者生存。在高质量发展的新时代，要想实现可持续发展，必须要适应环境变化自我进化，必须要保持开放和持续变革。要求全体管理干部解放思想，用平常心面对变化、拥抱变化，顺势而为，应势而上。
二是在思想上打破“烟囱思维”“深井思维”，统一认识，树立流程管理意识，从上至下，同心协力，切实推进流程变革及“管理改革提升”元年的各项任务。
三是切实把好投入产出效率和人均效益主线，以体现效率效益与结果导向为原则，全面推进设计降本、采购降本、供应链优化、精益生产、实物质量和可靠性提升，优化组织结构与人员，强化、精细、严控各项费用，有效清理呆账呆物。
四是要求各级管理干部以身作则，继续重点整治粗放管理、僵化管理、老好人现象三大弊端，并扎实推进体制创新、管理创新、机制创新三大创新。
集团公司副总裁陈国良做了重要讲话，陈总指出，正泰仪表克服全球经济复杂多变，国内需求回落等严峻形势，2018年，陈玉总经理带领全体员工努力拼搏，在技术创新、团队建设、市场营销、设计降本等方面取得了较好的成绩，他代表正泰集团和公司董事会向大会表示感谢，对获得2018年度公司先进集体和先进代表表示祝贺。
正泰集团公司副总裁陈国良讲话
对公司下一步如何发展的问题，陈总强调，正泰仪表公司面临着可持续发展的问题，要认清形势，直面挑战，迎难而上，抓住2019年机遇，如国家倡导的“一带一路”，京津翼、长三角协同发展、智慧城市和配电网建设，智能制造高速发展的机遇促进企业可持续发展。陈总结合陈玉总经理的报告，提出了几点建议。
一是要把企业竞争力打造好。正泰强大的销售网络体系，快捷便利的物流配送体系，低成本高性价比的产品这是正泰创业35周年的三大法宝；一定要打造包含技术、商务、交货和运维一体化的系统解决能力，一定要打造全方位的增值服务能力，一定要做到“重心下移接地气，职能前移快响应”，做好“店小二”，实现服务平台化、专业化、就近化和增值化，一定要有个性化与定制化的能力，具备较强的公共关系能力。
二是要求大家务必做到务实创新，提质增效。要在经营质量、产品质量、梯队建设和组织能力保障、各职系的专业团队建设、新兴力量的培养上狠下功夫。最后，陈总强调，2019年，正泰仪表公司任务很重，希望大家以战略为指引，推动流程和组织变革，把任务转化为目标，用好的手段与方法确保执行落地，持续改进，相信一定能再上新台阶。
会上，对对量测技术研究院国内电能表单三相统一软件平台项目组等12个“先进团队”、张艳亮等57名“先进个人”予以了表彰。
正泰仪表公司总经理陈玉（右一）为先进团队颁奖
正泰仪表公司副总经理林克（右一）为优秀员工颁奖
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