正泰仪表公司首届基层班组长培训班成功举行
2011-11-23 
正泰仪表 
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“经过三个多月的班组长知识的培训，使我更加明白了一个基层班组长的工作使命和职能，不光是一个学习的过程，也是一个提升自我，超越自我的过程；如何改进和提高班组的管理水平，以前工作中经常遇到长期困惑我的问题，提高培训，我找到了答案。”这是来自感应式制造部装配班组谭登高在参加浙江正泰仪器仪表有限公司（以下简称正泰仪表）首届基层班长培训班学员在毕业心得上的自己写下的体会。
基础班组工作具有“上面千条线，下面一根针”的性质，决定了企业落实各项规章制度和员工参与管理时班组的特点；而班组长又是整个班组工作的组织领导者和指挥者，直接参与工作的人，他的综合素质高低，直接决定公司各项制度的落实和班组管理的成败。为提高班组长管理技能与沟通能力，有效管控基层一线职工，由人力资源部组织，开展对各个制造部的班组长进行为期三个多月的强化培训。据了解，首期培训从7月2日正式开课的，采用弹性培训时间制，安排每周三晚上集中授课；采取工余学习、班级管理、统一授课的培训方式。为保证培训效果，在师资力量配备上，来自各制造部具备丰富管理经验，又有一定理论知识的车间主任或科室主任组成的内部培训室队伍来授课。在课程设置上，根据各个班组长的工作特性，既有《职业心态》《班组长职业生涯规划》《班组长有效沟通》《演讲训练》等这样通用管理类课程；也设置了《如何当好班组长》、《如何当好班组长》、《品质管理与公司产品常见问题处理》等专业技能类课程；既有现场分享自己工作实际经验，也有通过视频方式由班组专业老师讲解；既有现场模拟实践操作，也有自己上台演讲等方式。在培训效果保证上，由授课讲师、上、下级以及周围同事对学员的培训效果评价打分，也有分理论考试、素质、演讲训练和培训总结四大培训模块的考核。同时对参加培训的学员进行了明确的规定，在培训过程中依据学员的出勤率、学习平时工作表现进行不断的筛选，所有参训学员必须参加各项考核评估，凡是没有参加任何一项考核评估的学员视为整个考核不合格。本次培训班的学员从最初的四十多名到最终只有三十多名学员拿到了毕业证书。本次设立了激励机制，对参加学员学习期满综合考试合格者，由人力资源部颁发毕业证书并给以相应的奖励；部分优秀学员将纳入内部培训讲师队伍；学员考核成绩将作为未来晋升、调薪的直接参考依据。
据了解，该公司下一步将对各制造部每个班组长开展全面系统的培训，通过考核，实行竞聘上岗制度，切实提高整个基层管理人员的综合素质。
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